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1.1 產品與運營的關系

時代背景下，很多人對互聯網產品青眼有加。所以很多人都會在職業規劃中添上一筆：產品經理。

但是這個職位并非為應屆生（大多數）準備。因為產品經理需要的知識結構，需求敏感性，需求轉化能力非普通應屆生能企及的。（經驗與實習十分重要）

所以如果你想做產品，那么為什么不從運營開始呢？

產品經理工作很多：需求分析，文檔寫作，資源溝通。需要“跟到底的精神”

運營的工作也很多：出活動漲指標，做什么說清楚，誰做啥指方向。同樣需要跟到底的精神

二者工作重復的區域有很多。

而運營的難度在于積累：實力，經驗，用戶了解，數據敏感。

“創意會隨著時間的增長而消磨，手段會隨著用戶的熟悉而失效。最后留下的，只是運營人員長期磨練出來的敏銳，和對用戶熟知的引導手段的集合”

KpI（Key performance Indicator）關鍵績效指標；

產-運準則：

一永遠不要奢望能對一無是處的產品進行運營，更別幻想運營能夠起死回生甚至走向成功。

二產品設計不會完美無暇無需運營，即使能夠自運營，也需要持續運營引導自運營狀態。

產品運營，相生相融，無分重要與否，缺一不可，一旦分離則失去價值。

運營工作做的好，堪稱職場萬金油。

這是一個幾乎所有職業都會在發展過程中提出的問題，能否學到東西，其實完全取決于個人的努力與選擇。在選擇上花費的時間精力不同，在職場上的發展路線也會不盡相同。

運營入門大多先從非常基礎甚至看似毫無價值的事情開始，甚至還有許多體力活。

上傳圖片，文本編輯，繁重且乏味。

前期調研，數據報表，電話反饋，忙亂且無從下手。

但是這些工作，只要你用心就肯定會發現能收獲的地方。比如說一份報表，20萬條數據，需要進行匹配篩選；

你是一條條手工核對，還是利用辦公軟件公式分類，還是編個程序替你工作？

再比如前期調研，要求你每天打100個電話，需要提取其中的相似需求；

如何分門別類，總結歸納給產品經理？這取決于你用怎么樣的思維方式。

運營工作循序漸進，需要投入大量的時間精力。因為如此，一個好的運營人員才會比一個好的產品經理更稀有。

運營人員發展路線

當你選擇了互聯網運營作為職業方向，就請摒除雜念，保持專注。

專注于未來的目標，強化優勢，彌補劣勢。

但目前大多數人的目光仍舊只停留在自己負責的一畝三分地上，任務完成即止。這就是為什么有人能不斷突破，升職加薪。而有的人卻只能在一個崗位“任勞任怨”數十載的原因了。

大多數人通過二三年的努力都可以達到骨干，主管的級別。

其中一部分人再經過兩三年的努力，可以達到經理級別。

再其中的少部分人，再通過三五年的努力能夠達到高級經理甚至總監的級別。

盡管總監之上，鳳毛麟角，但至少是一個值得人努力的方向。

任何一家公司，任何一個崗位，可能都需要堅持兩三年才能明白公司的具體，崗位的細節。

遺憾的事，互聯網行業這兩年熱度太高，人心浮躁。大多數人都在跟著薪資走，哪里高薪去哪里，哪里能吸引到更多的投資，哪個公司能更有機會上市，就往哪里去。但是這樣頻繁的選擇并不是最重要的。重要的是，你需要讓自己變得更有責任心，讓自己更有價值。

如果你決定進入互聯網行業，并希望從事運營相關的工作。可以去嘗試，從最基礎的工作開始。內容編輯 or 活動專員，慢慢向前走，不管什么職業，路只會越走越寬！

職業發展是實力，機遇，運氣，性格多重因素組合后產生的結果。但有一點很重要：付出的努力和回報是成正比的。即便沒有及時變現，也會在幾年后發現，當你與其他人比較時，你有更多的機會與選擇空間。